專用車經(jīng)銷商即使再小也應該是一個功能比較齊全的組織結(jié)構(gòu)，因此自身必須具備明確的市場營銷的戰(zhàn)略性規(guī)劃，雖然戰(zhàn)略性的問題往往都是大公司大企業(yè)的作為，但是作為專用車經(jīng)銷商來講不要忘記，與其緊密相連的正是這些大公司和大企業(yè)，因此不管專用車經(jīng)銷商自身規(guī)模是如何的小巧，都必須擁有一定的戰(zhàn)略意識和發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。

      另外專用車經(jīng)銷商在管理過程中應該具備一定的組織結(jié)構(gòu)也就是說要搭起一個班子來實施專用車的營銷工作，需要參考的問題是提供更為穩(wěn)定的崗位來為優(yōu)秀的員工解決后顧之憂，通過實踐的考核確定領(lǐng)導班子的成員，讓一些真正有才能的專業(yè)人才走上領(lǐng)導的崗位，突出市場的需求力改善與客戶的關(guān)系，都需要通過這樣的人才來真正的得到體現(xiàn)。

       除了重視結(jié)果以外還應該對過程中的管理更為重視，這是因為過程是能夠決定結(jié)果的而結(jié)果不能夠決定過程，所以過程中的管理就顯得尤為重要，但是從目前的情況來看國內(nèi)的專用車經(jīng)銷商對于過程的管理不是很重視，往往將目光只放在了結(jié)果上，結(jié)果固然是重要的，但是不要忘記有了過程才能有最終的結(jié)果。

       最后就是要具備強勁的抗風險能力，目前國內(nèi)的專用車經(jīng)銷商在抗風險能力上有過度的依賴性，獨立自主的能力并不是很強，在發(fā)展的過程中必須要樹立一種自我的抗風險能力，只有具備了這種能力的前提之下，才能夠是企業(yè)在風險來臨的時候不會轟然倒下。

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